Case study· 2022 至今
课程中心平台
把排课、教室与课程资源从表格和线下沟通收进一套可配置的系统,覆盖 5 所院校、500+ 教室。
- 教室
- 500+
- 院校
- 5
- 关键页面
- 9
2026-05-26教育产品系统设计需求分析
背景
课程中心平台面向高校课程资源建设与录播课程管理场景,核心问题不是“文件上传”本身,而是课程内容如何被组织、检索、复用和追踪使用。
在该类场景中,教师、学生和学校管理者关注点不同:
- 教师关注资源组织、作业与成绩流程是否顺畅
- 学生关注课程内容是否好找、是否便于复习
- 学校管理者关注资源建设进度与使用效果
因此产品设计需要同时覆盖内容管理、学习体验与数据可见性。
关键问题
1. 内容结构复杂
课程资源常包含章节、视频、课件、文档、作业与成绩等多种对象。如果内容结构设计不合理,很快会出现维护成本高、扩展困难、自定义能力不足等问题。
2. 学生检索效率低
如果学生只能依赖标题或章节目录查找内容,复习成本高,尤其在录播课程较多时问题更明显。
3. 管理者缺乏全局视角
学校需要知道课程资源建设进度、教师使用情况和学生学习情况,但这些信息往往分散在多个模块中。
产品解法
内容结构重构
通过重新设计课程章节与资源组织模型,增强系统对复杂课程结构与自定义场景的支持能力,降低模块耦合度。
检索能力增强
在视频资源场景中引入 OCR 索引与 AI 语音字幕思路,帮助学生更快定位课程内容,提高复习和回看效率。
教学闭环补齐
围绕教师使用流程补齐作业系统与成绩管理能力,使课程资源平台不只负责“内容管理”,也承担部分教学协同角色。
数据看板输出
通过综合数据看板展示课程资源建设与使用情况,让学校管理者能看到投入和使用效果。
启发
教育产品常见误区,是把系统理解为静态内容库。实际上,只要业务链条足够完整,课程资源平台会自然演化为:
- 内容管理系统
- 学习支持系统
- 教学协同系统
- 数据反馈系统
这要求产品经理不仅梳理单点功能,还要理解教学流程与角色关系,才能做出真正有业务价值的系统设计。